Etääntyneisyyden ajan johtaminen – Osa 4: Mittaaminen
Tässä sarjan neljännessä jaksossa käsittelimme mm. seuraavia kysymyksiä:
Mittaamattoman mittaaminen
Sitä saat, mitä mittaat. Tämä kultainen sääntö on niin syvällä meissä, että luovutamme, kun emme löydä mittareita tärkeiden asioiden mittaamiseen. Miten sinä mittaat johdettaviesi ajattelua? Miten teillä mitataan johtamiskyvykkyyttä?
Itsearviointi
Vaikeasti mitattavissa asioissa käytetään usein 360-palautetta. Kysytään muilta, mitä mieltä he ovat. Hyvä näin, mutta vielä tärkeämpää saattaa olla se, mitä sinä itse ajattelet.
Käännetty kontrolli
Jatkuva muutos aiheuttaa hallinnan harmaita hiuksia varsinkin isommissa organisaatioissa. Moni miettii, miten varmistaisi sen, että omat johdettavat toteuttavat sovitut asiat omissa tiimeissään, ja että muutokset menevät läpi kaikilla organisaatiotasoilla. Voisiko asian kääntää päälaelleen niin, että johdettavat mittaavat muutoksessa johtajiaan, joka tasolla? Miten tämä muuttaa johtamiskulttuuria ja ihmisten sitoutumista?
Tässä esityksen kalvot:
Etääntyneiden Johtaminen Osa 4Seuraavassa jaksossa aiheena: Palaute ja palkitseminen
Ilmoittaudu ja kutsu kollega mukaan tästä linkistä.
Erinomaista johtamista toivottaen
Eerik ja Toni